« August 2007 | メイン | October 2007 »
昨日は昼から久しぶりに大阪へ行ってきました。
以前商社時代に研修で大阪に居た私は、特に梅田近辺はよく飲みに行っていましたが、難波付近はあまり行ったことがないので、今回実現しました。
有名な道頓堀川を渡る。 写真には取れませんでしたが、川から飛び込めないようにバリケードが張ってありました。
あまりにも有名な『大阪名物食いだおれ 人形』↓
大正末期から昭和初期の「大大坂」と呼ばれた頃の、古き良き大阪の街並を再現した
『道頓堀極楽商店街』
館内にあるたこ焼き屋でたこ焼きを作って食べた。うまくできてる？
ちなみに大阪の家庭内では殆どがたこ焼きプレートを持っているというがホントですか？
家族から言われて気がつきました。
今日は私の誕生日だった。
42歳。
また一つ年を取りました。
子供の成長を見守る自分は一方で確実に年を取っていく。
一日一日を精一杯生きていかねばならないですね。
今日は福田新総裁の誕生の報道で持ちきりでしたね。
昨日の自民党内の選挙で選出され、本日衆議院での承認を得ての総理就任です。
それと同時に安倍首相も午前中に退任されたことも併せて報道されていましたね。
『幕引き』という言葉があります。
元々歌舞伎の引き幕を人力で引く意味が語源らしいですが、
この幕引きを、
①自ら引く
②誰かに引いてもらう
かで大分世間体のイメージが変わりますね。
何人もいづれ、何かの幕引きを経験するはずです。
その幕引きを自ら引くか、あるいは誰かに引いてもらうかは、その人次第です。
果たして安倍氏は幕引きを自ら引いたか、あるいは誰かに引いてもらったのか？
最近商工会議所で『第２創業塾』をテーマに経営者、管理者向けの研修を行なっています。
ひところは『ベンチャー』といわれるものも新規事業に当りますが、そもそも新規事業とは何なのか？
専門書には『既存事業の範疇を超えて企業が新たに学習しなければならない未知の事柄が含まれている事業』と説かれていますね。
全ての企業に言えることですが、新規事業は絶対に必要です。
一つの事業を終身貫くことの難しさは今更説明する必要はありません。
しかしながら、これまで非常に多くの企業が新規事業に挑戦したはずですが、失敗談を多く聞くばかりです。
これは一体なぜか？ 経営者ならば是非その原因を知りたいところですね。
どうも以下の事柄が一般的らしいです。
①企業内に蓄積された過去の経験や知識から導き出された経営ノウハウがあまり役に立たないこと。
新規事業を行うに当り、必要な経営資源を過去に蓄積したノウハウを利用しがちであるので、役にたないことが多い。
②既存事業向けの推進方法や管理手法が役に立たないこと。
今ある既存事業向けの管理手法をそのまま利用することで、うまくいかない。
以前にもブログで書き込みをしましたが、我社のグループは、運輸・葬祭というサービス会社ですが、
管理系の体質を強く保有しており、営業系の体質は持ち合わせていませんでした。
現在営業系の部門を作りその強化に邁進しておりますが、私自身が営業本部長を兼務して営業展開や商品開発を重点的に試行錯誤を繰り返しています。
60年の歴史がある会社の中で、上記の理由で新規事業を行う難しさは当社も同じです。
新規事業の定義にある、『新たに学習しなければならない未知の事柄』を経験、試行錯誤しなければ成功は得られないものですね。
今日は待ちに待った『おおすみ観光』の新型バス納車日です。
朝9時におおすみ観光車庫に納車。車高が今までより数センチ高いので車庫入れには十分注意して納車されました。
日野自動車製『セレガ スーパーハイデッカー』大型バス全景↓
後方全景↓
地元宮司に斎主をお願いし全員で安全祈願↓
外装・内装にも安全祈願↓
祈願祭の後に関係者が乗車し、走行状態検査を兼ねて秋吉台までドライブしました。
秋吉台にて。 新車はきれいでいいね。↓
秋吉台のカルスト台地を久しぶりに走行。車窓からみる眺めは絶景でした。↓
本日納車の運びとなりましたが、さあこれから秋の行楽シーズンです。すでにたくさんの予約を頂いております。
正式デビューは10月１日です。
山口の地元、そして県外でも新しいバスを見ることができますので、恐らく皆さんは気付くことがあると思います。
どうぞこれからも『おおすみ観光』バスをよろしくお願いいたします。
今日の報道で家電業界大手の『ビックカメラ』と『ベスト電器』が互いに資本・業務提携すると発表がありましたね。
私が住んでいる山口県では、九州地盤の『ベスト電器』が昔から有名で確か山口県の家電業界ではベスト電器が一番早く進出したと思いますが。。。
こちらでは、ベスト電器の他に広島地盤の『デオデオ』、関東地盤の『ヤマダ電機』、最近では『コジマ』も進出する予定らしい。
地方の人口が少ない当県でも大手家電メーカーが互いに競争しています。
そして、この度の『ベスト電器』と東京地盤の『ビックカメラ』との提携の報道。
首都圏での駅前と大型店舗を展開するビックカメラと地方に根ざしたベスト電器。
ちなみにベスト電器は台湾、香港、マレーシア等アジア地域にも進出しているグローバル企業ですが。。
両社がアライアンスを組み、『相互補完』を行なうことによって、業者間競争に打ち勝とうとする戦略。
日本市場は飽和状態、淘汰の時代を迎えており恐らく既存の業界すべてが同じような状況にあるということですね。
『M＆A』、『ホールディング』、そして『資本・業務提携』 いろいろな企業統合の仕方がありますが、
その時代、タイミング、市場ニーズよって変化していく企業。
正に企業は生と死がある『生き物』であるといえます。
今日は日帰りで久しぶりに東京出張。
事業組合の会議出席の為です。
8時発の飛行機で9時20分羽田着。日帰り出張は簡単にできる時代で改めて実感しました。
会議の会場まで、途中同業の市場調査も兼ねてタクシーに乗ってみました。
運転手の話では、
１．確かに東京はミニバブルと言える。以前よりお金持ちらしいお客様の利用も増えている。全体としてのタクシー売上も上がってきている。
２．地方からの出稼ぎや、出張者らしき人も多くなってきている。
確かに、都心を見渡すと新高層ビルがあちこちで見られましたね。
以前東京に住んでいた私は、10数年前の建物を見比べることができるので明らかに変わっています。
東京を中心とした首都圏と地方との地域格差は、以前もあったと思いますが、規制緩和や交付税のカットなども原因とは思いますが、相当広がったように思えます。
加えて、地方（特に山口県）は人口減少が加速度的に進んでおり、市場減少も相まって業者間競争も激化し、完全に企業も淘汰の時代ですね。
格差時代到来はもはや後戻りできないものになっており、地方に根を置いている我が社はこの局面をどう打開していくべきか、東京の状況を見ながら模索を続けております。
安倍首相が退陣表明をしましたね。
山口県民としては、大変残念に思います。
山口県で8人目の宰相として久しぶりに総理大臣になったわけですが、わずか一年足らずで退陣するとは夢にも思いません。
本当に真面目な人柄だと誰もが認めた安倍首相。しかしながら、取り巻きの『参謀』にはかならずしも恵まれていなかったようですね。
どんなに優秀なトップでも、自分の周りに自分の理想を理解し、具現化するための施策を心得、また困難な状況下でもトップを守りぬく『参謀』がいなくては、様々な局面に対処できないと思います。
安倍首相は、1人で考え相談もせず、誰にも迷惑かけないことを念頭に業務を行なっていたのではないでしょうか？
これは究極ですが、もちろんそんなことはないと思いますが、少なくとも相談する『相手』に恵まれていな
かったと言う事はないでしょうか？
あくまでも勝手な意見ですが、それだけトップを取り巻く『参謀』は大変重要なポジションと考えます。
『ビジョンを共有できる』メンバーがいて、それを『皆で具現化できる組織体制』が大変大事です。
会社組織も全く同じです。
トップのビジョンを具現化できる『参謀の力』は今後益々重要なのではないでしょうか？
昨日・今日と２日間に亘って、私が所属する商工会議所の任意団体の研修旅行に参加してきました。
この会では初めて神戸・姫路の関西地区訪問です。
ポートアイランド内にあるUCC上島珈琲の本社。ここにある日本で始めての珈琲博物館を見学↓
メリケンパークと神戸タワー。小学校以来の訪問です。↓
２日めは、姫路です。新幹線でいつも素通りの姫路。今回は初めて姫路城に行ってきました。
世界遺産でしたっけ？↓
当社『おおすみ観光』
の渡邊乗務員。２日間ご苦労様！
あの神戸淡路大震災から12年が経過しましたが、三宮駅付近の建物自体は目覚しい変化を遂げていますが、経済的には東京と違ってまだ大変であると言われています。
姫路と言えば、イオングループのマックスバリュー西日本本部があり、山口県は当該スーパーが数多く建設され、ひしめく流通競争のトップをいっているようですね。
これから、防府・周南と大商業地区が建設される予定で人の流れがどう変わるか？
見守っていきたいと思います。
明日は朝から『おおすみ観光バス』で神戸に行って参ります。
私が加入している団体（事務局：山口商工会議所）の年１回の研修旅行です。
これまで１泊２日でバスで行ける範囲で、九州、中国、四国地方を廻ってきましたが、徳島県を除くすべての県を制覇しており、今回関西地区に初めて行くことに決定したものです。
明日は朝５時起床予定なので、今日はもうこれで失礼いたします。
報告は帰山後にします。
先日福岡出張の出来事ですが、葬祭ディレクター技能審査試験の打ち合わせ後に九州の同業者との集いがあった際に、何人かの人から、『ブログを見ていますよ。』と言われました。
もちろん、初対面の人からです。
同じ経営者としてかかえる諸問題について語り合ったわけですが、その中で私のブログを読んで参考にしている人もいました。
私個人としてブログに『公開できる範囲内』で内容を公開しているのですが、特に経営上の諸問題を割りと入れているので、どうもそれが参考なるそうです。
ブログは、不特定多数に見られ、もちろん自社の宣伝も兼ねているわけですが、実は私自身の『活動の振り返り』という意味でも重要なツールとして効果があるわけです。
『活動の検証』は大変な意味を持っています。
あの時におこなった事を、もう一度見て参考にする。
『過去は振り返らない』とも言われますが、『もう一度振り返って見る』ことも重要ですね。
会話は消えてなくなりますが、活字は残ります。
皆さんもこれからこんなすばらしいツールを使いこなすことも良いと思いますが如何ですか？
今日は福岡・博多に来ています。
明日『葬祭ディレクター技能審査試験』があるため、その準備でやってきました。
昨年も同じ時期にブログでお伝えしましたが、本年も開催され、当社より３名試験に臨みます。
なんとか頑張って合格してもらいたいのですが。。。。
私は、審査官であるのですが当然当社の社員とは顔を合せることはできません。あくまで公平な審査をすることになっています。
結果が良ければ又お知らせいたします。
７月２６日のブログで書き込みしましたが、今日は老舗デパートの『大丸』と『松坂屋』の経営統合スタートの報道で持ちきりでしたね。
経営統合と言っても今回の話は両社の『持株会社設立』による経営統合となります。
欧米にはよくある形態でしたが、日本では戦後財閥解体による独占禁止法によりこの持株会社は認められていませんでしたが、1997年に実質規制緩和で持株会社も認めらるようになりました。
その結果その後どんどん持株会社が増え、最近では『○○ホールディング』、『○○HD』とか聞いたことがあるでしょう？
それが、所謂持株会社のことです。
最近私は持株会社に興味がありいろいろ書物を読んで研究していますが、
持株会社にする主たる目的として、
①事業活動の機能強化
②事業の特性に応じた雇用条件の設定
③戦略立案と事業の分離
④事業再編
等が挙げられるそうです。
現在我社の葬祭部門と運輸部門の総務・財務部門では統合運用化を構築しつつありますが、
これに戦略開発部門を合せて事業再編を行なうことも考えられます。
我社に合った持株会社の設立が妥当性があるのかはこれから検討の余地はあります。
昨日に続き今日は『メモリス徳山』のオープン見学会。
子供たちにとっては夏休み最後の日もあって、家族連れのお客様も多く見られました。
生花市場も大盛況↓
メインイベントの大抽選会。大変な盛り上がりでした。↓
午前・午後合せて約400人もの集客があり、大変な賑わいでした。
これからも地域密着型の企業を目指して社員一丸となって頑張ります。
大隅企業グループをよろしくお願いします。
前回にも報告しましたが、周南市に２つめの葬祭ホールが完成しました。
『メモリス徳山』～ 家族の絆を大切にしたホール です。今日はその竣工式でした。
施工業者のダイワハウス株式会社様を始め、各界よりお招きをして竣工を祝いました。
時代と共に葬儀形態も自宅葬から会館葬へと、そのニーズは変化してきており、その傾向は今後ますます増えていくことが予想されます。
そこで私どもは、核家族化や少子化に伴い『家族や親しい人だけで慎ましく送りたい』という市民のご要望にお応えする『家族葬』に対応した空間を実現いたします。「メモリス徳山」はホール全体が貸し切りで、他のお客様と出会うこともありませんので気兼ねなくご使用できます。すなわちサービスは量から質の時代を迎えたわけです。
また明日は一般の方々へのお披露目となる見学会を行ないますのでお近くの方はどうぞ、メモリス徳山まで起こし下さい。